De Vries Projects & Support hilft dort, wo Ihr Unternehmen ins Stocken gerät: bei einer unterbesetzten Finanzabteilung, einem Projekt ohne Verantwortlichen oder einer Lieferkette, die zu viel kostet. Wir schaffen Überblick, steuern nach und sorgen dafür, dass die Verbesserung bleibt.
Sechs Fachgebiete, ein Ansprechpartner. Ob Zahlen, Warenströme oder Menschen: Wir betrachten den gesamten Prozess und setzen dort an, wo es hakt.
Die Finanzbuchhaltung ist der Knotenpunkt Ihres Unternehmens. Gerät sie durch interne oder externe Einflüsse aus dem Gleichgewicht, bringen wir die Abteilung wieder auf Kurs und sichern eine Arbeitsweise, die Bestand hat.
Typische Frage“Unser Monatsabschluss dauert zu lange, und niemand traut den Zahlen.”
Wir strukturieren Ihre gesamte Lieferkette mit dem Ziel niedrigerer Kosten, kürzerer Lieferzeiten und besserer Transparenz der Warenströme. Wir arbeiten nur mit Partnern, die ihre Kettenregie nachweislich beherrschen.
Typische Frage“Unser Lager ist zu voll, und trotzdem liefern wir zu spät.”
Vorübergehend unterbesetzt, eine Spitzenbelastung im Management oder ein Projekt neben dem Tagesgeschäft? Wir übernehmen die Rolle sofort, damit Ihre Führungskräfte sich auf ihre Aufgaben konzentrieren können.
Typische Frage“Unser Controller geht, und ein Nachfolger kommt erst in vier Monaten.”
Eine Implementierung kostet Zeit und Geld. Wir sind die koordinierende Anlaufstelle, die alle Stränge in dieselbe Richtung lenkt, von der Planung bis zur Übergabe.
Typische Frage“Das Projekt läuft, aber niemand hat den Überblick.”
IT-Entscheidungen haben großen Einfluss auf Ihr Unternehmen. Wir stellen die Optionen unabhängig gegenüber und helfen Ihnen, die passende Wahl zu treffen.
Typische Frage“Welches ERP-System passt eigentlich zu uns?”
Vorübergehende Besetzung der Leitung Finanzen & Verwaltung oder des Finanzmanagers, oder Unterstützung und Beratung Ihrer Personalabteilung. Wir verfügen über umfassende Erfahrung im Personalwesen.
Typische Frage“Unsere Personalverwaltung steht wegen Langzeitkrankheit still.”
Eine Verbesserung ist erst gelungen, wenn sie auch nach unserem Einsatz funktioniert. Deshalb folgt jeder Auftrag denselben vier Schritten.
Ein unverbindliches Gespräch über Ihre Situation und Ihren Bedarf.
Wir erfassen Prozesse, Zahlen und Engpässe klar und nachvollziehbar.
Klare Vereinbarungen zu Ziel, Einsatz, Zeitplan und Kosten.
Wir setzen die Verbesserung um und übergeben sie so, dass sie dauerhaft funktioniert.
Keine wechselnden Berater, sondern immer dieselbe Person.
Kurze Wege, ohne lange Angebotsrunden.
Beratung im richtigen Maßstab für den Mittelstand.
Auch für Unternehmen mit deutschen oder internationalen Partnern.
De Vries Projects & Support ist ein unabhängiges Beratungsbüro aus Hoogezand in der Provinz Groningen. Wir bringen Qualität in Ihr Unternehmen, mit breitem Wissen in Finanzen, Logistik, IT und Personalwesen.
In den letzten Jahren haben zahlreiche Unternehmen mit uns Verbesserungsprojekte in unterschiedlichen Abteilungen umgesetzt. Was sie verbindet: jemand, der die Praxis kennt, auf Geschäftsführungsebene mitdenkt und die Umsetzung selbst in die Hand nimmt.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Rufen Sie Erwin de Vries an oder schreiben Sie ihm, auf Deutsch, Niederländisch oder Englisch.